LES LAURIERS

Le foyer de vie « Les Lauriers » est géré par une association à but non lucratif, présidée par Jean-Paul Desreumaux. Annick Stratmains est directrice de l’association : « L’étude nous a permis de nous poser les bonnes questions. La Maison Elisabeth comprend deux appartements accueillant chacun 13 résidents, dans des conditions de confort optimales. Les chambres sont individuelles, avec salle de bain personnelle. Notre réflexion portait sur l’accompagnement d’adultes handicapés vieillissants. Le travail change de nature : par exemple, les soins de nursing augmentent. Et nos 80 salariés avancent également en âge. Le Dr Catherine Lemelle, notre médecin du travail, nous a proposé une étude ergonomique, pour mener une réflexion collective au sein de l’établissement : une expérience unique ».

La confiance, premier gage de réussite

Médecin du travail à PÔLE SANTÉ TRAVAIL Métropole Nord, Catherine Lemelle situe les enjeux : « Sur demande de la direction et du CHSCT, nous avons réalisé une analyse des besoins et des conditions de travail, dans un contexte d’augmentation des arrêts de travail et des déclarations de maladies professionnelles. La réussite s’inscrit dans la confiance instaurée au fil des ans entre l’équipe locale de santé au travail et le Foyer de vie Les Lauriers. Cette confiance résulte des actions menées : suivi des salariés, fiche d’entreprise, aide à l’évaluation des risques, études de poste, etc. ». L’équipe locale de santé au travail, travaillant aux côtés du Dr Catherine Lemelle, est composée de Catherine Baudet, assistante d’équipe, Elodie Lefort et Christophe Velu, assistant de santé au travail.

La compétence, deuxième gage de réussite

L’étude ergonomique a été réalisée par Stéphanie Watrelot et Aurore Butruille, ergonomes à PÔLE SANTÉ TRAVAIL Métropole Nord. « Notre démarche a débuté par la mise en place d’un comité de pilotage, la réalisation d’un diagnostic et l’élaboration de recommandation, puis par la restitution au personnel », témoigne Stéphanie Watrelot. « Elle est participative, reposant sur des observations en situation réelle de travail et des mises en dialogue au sein du collectif de travail. Nos recommandations ont porté sur les horaires, les charges de travail, le matériel, les fiches de poste, les liaisons et communications, la formation ». Annick Stratmains conclut : « Le dialogue entre CHSCT et direction d’une part, et avec le personnel concerné d’autre part, a permis de mener une réflexion conséquente. Au sein du plan d’actions, par exemple, la nécessité de développer des compétences en nursing est une donnée essentielle ».

(Publié dans le N°47 : Hauts-de-France: 2017, une addition de 610 millions d’euros !) le 12/07/2019

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