Le code du travail, c’est bien… La vie au travail, c’est mieux !

« Initiée par M. Dominique Leblond, directeur, l’action a démarré en octobre 2010 pour se terminer en juillet 2012. Associer progressivement toutle personnel a permis une Dynamique Unique d’Evaluation des Risques et non pas un Document Unique qui dort dans un classeur ou un ordinateur ! MTA, notre service de santé au travail, nous a apporté l’expertise et le regard extérieur, dans une approche adaptée à notre travail avec les enfants. C’est la clé de notre réussite » nous dit Gérard Macoine, qui est aujourd’hui le directeur de l’IME « Le Moulin Vert ».

Médecin, Ingénieure et psychologue du travail…

Médecin du travail à MTA, le docteur Eric Dehaut est direct : « J’ai fait totalement confi ance à mes collègues, Stéphanie Buisine, ingénieure de prévention et Magali Roger, psychologue du travail ». Stéphanie Buisine témoigne : « Pour impliquer les salariés, nous avons réalisé une formation action. Cette démarche est intéressante en terme de prévention, car on intervient en amont de problèmes de santé». Un groupe de travail de 7 personnes, représentatives des différents métiers, a été constitué. Un comité de pilotage, composé du directeur, du chef de service et du délégué du personnel, en validait les propositions.
Tous les risques (physiques, biologiques, psycho-sociaux,…) ont été identifi és, évalués et ont fait l’objet de moyens de prévention. Magali Roger précise : « Avec cette réfl exion
collective, chacun a pu mieux connaître le travail des autres et s’interpeller sur les risques auxquels le collègue en activité n’a pas forcément conscience. Les échanges concourent à « l’intelligence » de l’entreprise ».

Le personnel : premier expert des risques !

Stefan Prelat est délégué du personnel : « Un groupe de travail, au sein duquel chaque catégorie de professionnel est représenté, a listé les unités de travail. Ensuite, nous sommes partis de l’activité, pour identifi er les dangers, les risques, les fréquences et les circonstances d’exposition, ainsi que les moyens de prévention existants ou à développer.

Nous faisions régulièrement le point avec Mesdames Stéphanie Buisine et Magali Roger. ». Chemin faisant, des « zooms » ont été réalisés : risques biologiques, niveau de bruit au réfectoire, manutentions en cuisine, risques chimiques liés au nettoyage du réfectoire… Gérard Macoine précise : « Afin de faciliter la prise de parole de chacun, la direction n’a été présente qu’au début et à la fin du travail. Aujourd’hui, je fais le point une fois par trimestre avec le Délégué du Personnel pour le suivi des améliorations. Savoir parler santé et sécurité au sein des équipes et avec la direction favorise le bien-être au travail, la santé du personnel, et celle des enfants. C’est primordial ».

(Publié dans le N°21 : Partir, c'est bien... arriver, c'est mieux !) le 26/02/2013

Partager