DHL, plateforme logistique

Christophe Tavernier est directeur du site DHL de Dourges. Pour Déborah Leclercq, ergonome à l’AST 62-59, « L’implication du directeur, de ses équipes et du CHSCT a été une raison essentielle du succès de l’intervention ». Celle-ci a été enclenchée avec le Dr Véronique Hebben, médecin du travail à l’AST 62-59, qui suivait à l’époque DHL : «  ma volonté d’introduire cette démarche n’aurait pu se faire sans Déborah Leclerc et l’instauration de relations positives entre l’employeur et le médecin du travail ». La démarche se poursuit avec le docteur Agathe Babicz, médecin du travail, qui a succédé au docteur Véronique Hebben, pour le suivi de santé au travail de DHL. Christine Cattiaux est correspondante ressources humaines au sein de DHL : « J’ai 14 ans d’ancienneté et je suis arrivée à Dourges depuis 3 ans. Avec l’AST 62-59, j’y ai découvert un partenariat constructif avec les médecins du travail, leur ergonome, et le CHSCT ». Déborah Leclercq précise : « En ergonomie, la construction sociale d’une intervention est essentielle. A DHL, le projet de prévention des TMS est porté par un groupe de pilotage associant la direction, un membre du CHSCT, un délégué du personnel, le médecin du travail et moi-même ». Séverine Desbonnez, responsable du secteur logistique et contrôle qualité, membre du CHSCT, a été missionnée au sein de DHL comme chargée de projet. Elle en assure la mise en œuvre.

Hier : de mauvais indicateurs

Christine Cattiaux est claire : « Nous avions un taux d’absentéisme élevé. Des déclarations de Maladie Professionnelle pour TMS sont apparues. Il nous fallait améliorer les procédures de travail et le quotidien de nos collaborateurs ». Après une visite de l’entreprise, par le docteur Véronique Hebben et Déborah Leclercq, il a été décidé d’accompagner en ergonomie tous les secteurs de l’entreprise. Pour Christine Cattiaux, « L’immersion de Déborah Leclercq au sein de l’entreprise a été essentielle. Elle a pu dialoguer avec chaque salarié et construire un plan de prévention pour chaque secteur d’activité ». Déborah Leclercq précise : « L’intégration des salariés aux différents groupes de travail a été très productive. Je les remercie. Ils ont pu consacrer du temps à analyser avec moi le travail réel, identifier les déterminants et les conséquences de l’activité pour proposer des améliorations techniques et organisationnelles».

Aujourd’hui : de nettes améliorations

Séverine Desbonnez suit la mise en œuvre des 36 actions identifiées au sein des 5 secteurs de l’entreprise : « L’étude de l’AST 62-59 a débouché sur un plan de prévention qui continue à vivre. Progressivement nous prenons en compte les préconisations. Par exemple, l’achat d’imprimantes portables pour éviter des déplacements. Ou la possibilité de contrôler les grosses pièces avec deux personnes au lieu d’une. Ou encore le réagencement d’espaces, avec révision des hauteurs de plan de travail ou de stockage… En fait, c’est une démarche continue. La sensibilisation et la formation des salariés y ont tenu une place essentielle. »

POUR EN SAVOIR PLUS

Dès maintenant, consultez le dossier les gestes répétitifs.
Dès le 27 janvier 2015, retrouvez des informations complémentaires sur les TMS.

(Publié dans le N°29 : Risque chimique: l'air de rien, tout se respire!) le 09/01/2015

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