DAMART

Médecin du travail à PÔLE SANTÉ TRAVAIL Métropole Nord, le docteur Pascale Kopciuh suit l’entreprise depuis 2012 : « Durant le suivi de santé des salariés, mon attention a été attirée par le risque de TMS, notamment au niveau des épaules. Ayant l’écoute attentive de l’entreprise, j’ai mis en place la gestion prévisionnelle des inaptitudes et proposé l’intervention de notre ergonome, Tommy Dubois ». Chez Damart, une équipe s’est organisée, en liaison avec le CHSCT1, autour de Christine Soto, responsable des ressources humaines, des relations sociales et de santé sécurité. « L’important, c’est ce travail d’équipe au sein de laquelle chacun a son rôle, à l’écoute des salariés ».

Poste par poste…

Frédéric Souillé est responsable sécurité et environnement : « Poste par poste, nous étudions les améliorations sur l’ensemble de la plate-forme logistique. Tommy Dubois nous a formés à la démarche. Puis, sur 2012-2013 nous avons étudié le poste Emballage VPC Angleterre, le poste Colis magasin et le poste Emballage volumineux. Un comité de pilotage supervise la démarche. A Chaque poste, un groupe de travail associe, outre Tommy Dubois et notre infirmière, le manager, des opérateurs et un membre du CHSCT ». La démarche se poursuit en 2014-2015 par l’étude d’autres postes.

Des préconisations suivies !

Pour Tommy Dubois, ergonome à PÔLE SANTÉ TRAVAIL Métropole Nord : « La qualité du dialogue est le préalable à la réussite… Chaque poste étudié concerne 20 à 30 salariés. Pour chaque poste, nous faisons une analyse du travail, une réflexion de groupe, des tests voire des prototypes d’aménagement…Par exemple, des plans de travail ont été redessinés ; des réaménagements avec changements de place pour les stockages ou des réorganisations de tâches ont été entreprises. Les préconisations ont toutes été étudiées et prises en compte par l’entreprise ».

Une évaluation à la clé…

Emmanuelle Trentesaux est infirmière en santé au travail chez Damart : « Nous avons démarré par un dépistage avec la méthode OSHA2 pour définir quatre secteurs prioritaires et en exploitant de manière anonyme nos données statistiques. Nous sommes arrivés à une véritable cartographie du risque TMS… Nous avons également fait passer un questionnaire anonyme « avant/après », auprès des 120 salariés qui ont bénéficié des améliorations de poste. Ceci nous permet d’objectiver les améliorations et la satisfaction, qui est réelle ». Frédéric Souillé conclut : « C’est un mouvement d’ensemble au sein duquel l’entreprise devient petit à petit autonome. »

POUR EN SAVOIR PLUS

Dès maintenant consultez le dossier gestes répétitifs .
Dès le 27 janvier 2015, retrouvez des informations complémentaires sur les TMS.

(Publié dans le N°29 : Risque chimique: l'air de rien, tout se respire!) le 09/01/2015

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