SOCO SYSTEM

« Mon but est de mettre en place un programme continu d’actions de prévention, adaptées à notre effectif et notre activité », résume Jacques Basso, directeur d’agence. « Après échange avec le Dr Nathalie Muller, notre médecin du travail de l’AISMT et Christophe Pinchon, ingénieur prévention à l’AISMT, j’ai décidé de mettre en place une démarche structurée d’hygiène, santé et sécurité au travail. Le but n’est pas seulement d’être aux normes. Il est surtout d’apporter aux salariés les conditions de travail satisfaisantes et d’avoir, en la matière, un niveau de professionnalisme. Pour cela, l’AISMT m’accompagne. Par ailleurs, j’ai mis en place un comité de pilotage, qui assure une parfaite concertation avec le personnel ».

Une démarche intégrée

« Tout le monde est convié à la démarche », précise Christophe Pinchon, Ingénieur prévention à l’AISMT. « Le comité de pilotage représente l’ensemble du personnel : administratifs, techniciens, commerciaux. Il se réunit une fois par trimestre. Il permet une prise de conscience collective de l’importance des conditions de travail sur la santé et la qualité. Il développe au sein de l’entreprise le management de la santé et la sécurité à tous les niveaux. On peut parler alors d’un système intégré, sans référentiel extérieur et imposé. L’entreprise construit son système de management et ses référentiels ». Pour Jacques Basso, il est essentiel « que l’entreprise élabore progressivement ses référentiels. Christophe Pinchon et le Dr Nathalie Muller nous apportent la méthode pour y arriver ».

Une démarche progressive

Christophe Pinchon explique l’importance d’une mise en œuvre progressive : « L’entreprise doit s’approprier la démarche. Et il y a une méthodologie précise en trois étapes : état des lieux et audit, plan d’actions, nouvel audit. Pour acquérir et développer une culture santé sécurité, il faut passer d’une attitude de désintérêt et d’attentisme à une organisation pérenne de promotion et d’intégration. Au départ, la sécurité est vécue comme une contrainte et l’entreprise réagit aux différents évènements par à-coups. Puis, on voit apparaître des règles que chacun applique par obéissance. Le but est de passer de l’obéissance à l’adhésion : c’est l’étape du management de la sécurité. On a gagné quand on est arrivé à l’intégration : chacun s’occupe de sa sécurité et de celle des autres ; chacun a compris que c’est la notion de risque qui doit être partagée, plus que la règle… C’est l’esprit d’équipe qui l’emporte ! Une équipe autogérée, centrée sur la responsabilité et la reconnaissance collective » .

(Publié dans le N°47 : Hauts-de-France: 2017, une addition de 610 millions d’euros !) le 12/07/2019

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