IMPRIMERIE DE LA CENTRALE DE LENS

Céline Charlet, coordinatrice Qualité Sécurité Environnement, va au-delà du respect permanent des normes et règlements1 : « C’est à l’occasion de la fusion des entreprises de Lens et de Béthune que nous avons voulu mettre en place une nouvelle démarche pour une prévention durable des TMS et des lombalgies. Nous n’avons pas de maladies professionnelles déclarées. Et la prévention entre dans une démarche générale de Responsabilité Sociale des Entreprises, voulue par notre direction ». Elle précise : « Nous nous sommes tout naturellement tournés vers notre service de santé au travail, l’AST 62-59 ».

L’AST 62-59, partenaire privilégié

Le docteur Isabelle Hay, médecin du travail situe les enjeux : « Initiée par le docteur Jean Maréchal, mon prédécesseur, la démarche est notamment justifiée par les contraintes organisationnelles et biomécaniques (manutentions, tâches répétitives…) ». De nombreuses situations de travail sont concernées : conditionnements, pliages, presses, encartage, massicot, logistique, routage. Stéphanie Watrelot, ergonome à l’AST 62-59, complète : « Nous accompagnons l’entreprise en déployant une conduite de projet impliquant tous les acteurs. Ainsi, c’est l’entreprise elle-même qui s’approprie la démarche et déploie ses solutions, concertées en interne ».

Tous Impliqués !

« Tout repose sur la volonté de la direction et la participation de chacun à tous les niveaux, en partant de l’activité réelle de travail », explique Stéphanie Watrelot. Première étape : mise en place d’un comité de pilotage « avec la participation de Messieurs Capelle, directeur, Lalet, représentant du personnel, Truffier, chef d’atelier, madame Charlet, le docteur Hay et moi-même, après analyse de la demande et visite sur le terrain ». Deuxième étape : la formation-action sur les TMS  et l’analyse des situations de travail, avec Cécile Stoffaes, de l’AST 62-59. « En trois demi-journées, monsieur Truffier et madame Charlet ont ainsi pu appliquer une méthodologie d’analyse des situations de travail, qui associe les salariés concernés. Ceci permet de recueillir leurs propositions et de les sensibiliser à la prévention des TMS ». Troisième temps : Plan d’actions et pérennisation. « Nous avons généralisé cette approche à l’ensemble des postes concernés. Il est important que les salariés puissent exprimer leurs ressentis en toute confiance. Nous nous sommes équipés d’un transpalette électrique et d’élévateurs pour que les charges soient à bonne hauteur. Nous avons également engagé une réflexion pour diversifier les tâches. Tout ceci nous a permis d’être autonomes en allant à notre rythme » conclut Céline Charlet.

(Publié dans le N°28 : Tous connectés et la santé dans tout cela ? ) le 17/11/2014

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