Pénibilité, maintien dans l’emploi, risques chimiques : échanger pour mieux prévenir

Dans cette optique, les 4e Assises régionales pour la santé au travail en Picardie se sont tenues en octobre, dans les trois départements, par demijournées d’échanges et de réflexion : le 12 à Amiens, le 13 à Saint-Quentin et le 19 à Compiègne. Elles ont été organisées par la DIRECCTE Picardie, aidée de la CARSAT Nord-Picardie, les Services de Santé au Travail, l’Institut de Santé au Travail du Nord de la France, la Mutualité Sociale Agricole, le CESTP-Aract Picardie et l’OPPBTP. Elles ont abordé les orientations du second Plan régional de santé au travail de Picardie 2010-2014 (PRST 2).

Dans les trois assistances, des chefs d’entreprise, des salariés membres de CHSCT, des délégués syndicaux, des préventeurs internes aux entreprises ou externes appartenant aux associations, aux organismes privés et publics de santé au travail ont écouté les interventions, ont questionné les intervenants et ont témoigné de leurs expériences. Les matinées étant courtes, ce fut surtout le moment de rappeler les enjeux du PRST 2 et de la réforme des retraites, de synthétiser les droits et obligations de chacun, de présenter outils et méthodes à disposition de tous notamment sur des sites internet dédiés, de partager des expériences en s’appuyant sur des cas concrets.

Avant d’établir des dossiers de retraites anticipées pour pénibilité, les entreprises sont invitées à développer des actions de prévention. A ce titre, l’exemple de la société d’aéronautique Aérolia est parlant. Sa réflexion sur la prévention de la pénibilité au travail, dans une entreprise où la moyenne d’âge est aujourd’hui de 29 ans (donc des salariés qui seront concernés par la réforme des retraites) s’appuie sur une expérience antérieure : les départs en pré-retraite à la fin des années 1990. Une analyse de l’activité sur 460 postes de travail a déterminé 2017 opérations de travail différentes qui ont été cotées selon les risques et les facteurs de pénibilité. Direction de l’entreprise, médecin du travail, ergonome,CHSCT, salariés ont participé. A partir de ces observations et résultats, des améliorations des conditions de travail sont mises en place. Du passé sont tirées des leçons pour l’avenir.

Laurence Théry souligne la difficulté de prendre en compte le ressenti des salariés pour interpréter les facteurs de pénibilité, donnée qu’elle suggère de croiser avec des mesures plus techniques. Rachel Ajroud, ergonome à l’ASMIS, à travers l’exemple d’une action de prévention autour de la « plonge » dans une entreprise de restauration collective, montre que l’analyse des tâches et des fonctions de chacun permet d’apporter des solutions simples d’amélioration comme la réorganisation du travail, la formation pour mieux utiliser machines et outils, le réaménagement des postes.

Que ce soit pour la prévention de la pénibilité et des risques chimiques ou sur la problématique du maintien dans l’emploi et du reclassement professionnel, il est important d’anticiper et donc de croiser les analyses et expériences à partir d’observations directes de situations de tavail. Paul Frimat regrette qu’on ait indemnisé des départs en pré-retraite au lieu d’aider ces salariés inaptes sur certains postes à continuer à exercer une activité professionnelle. Il est important que la réflexion se fasse entre les entreprises mais aussi au sein des branches professionnelles et même de façon intersectorielle pour permettre ces reclassements.

« Ces rencontres, résume Daniel Lejeune, illustrent le principe fondamental qu’il est nécessaire de mobiliser tous les acteurs (partenaires, préventeurs, entreprises, salariés, organisations professionnelles). Outre le site http://www.travailler-mieux.gouv.fr/ les entreprises ont intérêt à s’appuyer sur les documents existants comme le document unique, les atlas régionaux des accidents du travail et maladies professionnelles, les archives et données collectées lors d’autres négociations comme les plans seniors. »

Cinq principes se dégagent : la mobilisation partenariale pluridisciplinaire de tous les acteurs, l’appropriation par tous de la notion de pénibilité, la nécessité d’un dialogue social entre le chef d’entreprise et les représentants du personnel, avoir une approche globale de la santé au travail dans le but d’améliorer les conditions de travail, la prise en compte du vécu et du ressenti des salariés qui se sentent alors écoutés et peuvent donner du sens à leur travail

(Publié dans le N°16 : Nouvelles obligations dès 2012) le 09/12/2011

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